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    快乐十分加减乘除618:【落实四会?品质铁建大家谈】以变应势是施工企业品质管理的必选项

    一公司总经理、党委副书记牛跃军

    云南快乐十分基本走势 www.mouben.net ???时间:2019-03-19?【字体:

    编者按:今年是集团公司深入实施第三次党代会战略部署、全面提升发展速度和发展品质、努力进入股份公司先进企业的攻坚之年,围绕落实年初“四会”精神、为品质铁建贡献价值主题,我们特在网站开辟“落实四会?品质铁建大家谈”栏目,向集团本级及基层约稿,今天刊登的是一公司总经理、党委副书记牛跃军的稿件。

    正如习近平总书记在岁初新年贺词中所说:2019年,有机遇也有挑战,大家还要一起拼搏、一起奋斗。问题倒逼改革,改革才能发展,发展才是硬道理!面对复杂多变的外部环境,面对股份公司打造“品质铁建”的号召,集团公司在2019年工作会上以“规模+质量”迅速响应,以创新求蜕变,勾勒出新一年企业深化改革,坚持高质量发展的航向!下面,我就学习集团公司领导的讲话精神谈三点理解。

    不进取就出局,我们必须从机会主义的心态中走出来

    集团公司将2019年确定为规模发展年,构建了“总部+两翼”生产经营格局,明确工程公司为属地经营、滚动经营的责任中心和区域化、专业化发展的执行中心,这是响应股份公司经营战略调整的重要举措,更是适应新形势,回归本源的统筹思考。

    就工程公司而言,规模是企业生存的基础,更是盘活固定资产,加快周转性材料流通,实现资本运作,推动企业转型升级的前提。在集团公司舰队出海、协调作战的大环境下,各责任单位功能定位更加明确,高端对接、对标落实,为工程公司“两个经营”强化了后台,提高了精度。作为经营工作的支撑,工程公司承担着属地经营责任,也理所当然成为配合区域指挥部承揽的责任主体。在激流涌动的当下,我们必须敏感感知这些变化,明确职能定位,进一步完善经营布局,摒弃对集团公司分配项目的过分依靠,走出广撒网撞大运的低级层次经营的机会主义,以更加积极的姿态聚焦“两个经营”和自有资质承揽,对重点项目提前做好投标策划,特别是要想法设法在属地市场争取更大的占有率;我们应该更加注重基础性工作,防范好经营风险,准确把握集团公司领导关于“六不揽、七严禁”的指示,建立科学的评审评估流程,实行负面清单管理,真正做到对企业负责,对员工负责;我们必须坚信超越合同价值的高品质产品和增值服务才是真正维护核心客户!充分发挥工程公司的前沿阵地攻坚作用,树立逢先必争、逢冠必夺的理念,充分争取工程观摩、技术推广、经验交流等活动的组织机会,力争成为业主靠得住、拿得出的中坚力量,打好客户资源管理的组合拳,让客户有存在感和成就感,才能为滚动经营加分添彩。

    内涵与外延同等重要,我们必须从守旧求稳的思维中走出来

    在国企改革的浪潮中,建筑企业是一个特殊的群体,它承担这历史的责任感和使命感,肩负着对职工的厚重承诺。以自我为中心的发展方式已不能适应当前形势的要求,更不能满足市场日益增长,多元化的需要。要适应供给侧结构性改革,客观上要求从粗放管理向精细化、集约化管理转变。集团公司主管领导提出,以共赢的思想管项目,其实质就是要我们静下心来抠细节、练绝活、强内功、树品牌。

    就工程公司而言,提升品质是从单纯的规模速度向质量效益的转变,也是企业走出困境,解决当前所面临诸多问题的唯一途径。工程公司作为施工生产的责任主体,我们要敢于承认末端管理不到位、项目成本管控漏洞多、企业创誉创效能力不强等现状。必须敢于打破惯性束缚,针对项目管理中新情况,守正出奇,创造性的抓好各项工作,以牛刀杀鸡的心态,亲力亲为,充分发挥好资源配置中心、项目管理中心、经济效益中心的作用,才能提升项目的管控能力;必须时刻以“如临深渊”、“如履薄冰”的态度,坚持最严格的安全质量生产制度,对重难点项目、重点区域、关键环节持续开展“回头看”活动,将安全质量责任落实到岗位、落实到人头,才能从源头上打造本质安全型企业;必须以抓铁留印、踏石留痕的决心,持续完善“权责利”相一致的项目绩效考核机制,在绩效兑现中体现公平、拉开差距,才能倒逼成本管控上台阶。

    学一技之长以傍身,我们必须从博而不精的状态中走出来

    知名药企同仁堂百年来恪守一句古训:炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。独特的配方、上乘的选料、精湛的工艺、显著的疗效……这是同仁堂“傲视群雄”、享誉内外的制胜法宝。集团公司提出,对标系统内部最强者,打造“综合+专业”的最称心工程公司,这要求我们围绕职能定位加强思想理念的革新,加强管理方式的革新。

    就工程公司而言,要想在大浪淘沙中脱颖而出,其关键还在于人无我有,人有我优。近年来,国内建筑企业突军异起,以房建、桥梁、城市轻轨等为主业的施工企业纷纷亮出自己的铭牌和杀手锏?!案幼ㄒ?、更加有特色、更加可靠”,也成为让业主更放心的一句话。综合分析重难点项目的现状,专业施工能力不足,过分依赖于外部队伍是造成工期失守,安全、质量、成本失控的根源。加强专业化建设就是要在重难点工序上以我为主,避免处处受制于人,在关键时候束手无策;就是要着重培育施工特长特色,固化管理团队,以专业的人干专业的事,专业的队伍配备专业的装备,在拌和站、钢筋加工厂、燃料配送等过程中实现资源优化、合理调配;就是要通过在重难点项目,关键工序试点推广机械化作业,大力提高施工工效,为项目后期二次经营、包装营销赢得时间,同时降低安全风险;就是要通过信息化手段,优化监管方式,实现机关与一线准确高效对接;就是要严管善待外部队伍,注重对合格劳务队专业能力的培养,使之成为企业施工能力的重要补充力量,并与之形成合作共赢的长期利益共同体。

    适应新常态,全面推进企业提档升级、品质管理,其关键还在于以求应变、变中取胜,强本领、富脑袋,寻找、挖掘、激活企业发展的内生动力。

    企业简介
    中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...云南快乐十分基本走势
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