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    天津快乐十分走势图100:中铁十五局:突破重围下好“三步棋”

    云南快乐十分基本走势 www.mouben.net ???时间:2019-03-19?【字体:

    “后发企业”怎样破局加快追赶“先进企业”?中铁十五局集团用破釜沉舟的倒逼举措,走出了决定企业前途命运的战略“三步棋”:“搬迁沿?!比闷笠灯放啤熬擅不恍卵铡?;“四大再造”让企业发展“旧胎换新骨”;为“品质铁建”贡献力量的发展定位,让企业在提档升级中找到了启明星。

    着眼于“地理”,下好“搬迁棋”

    没有企业天生落后,更没有企业甘心落后。问诊“后发企业”的现状,必须从企业的历史中“寻根问源”。挺进天山、鏖战中原,创造卓越功勋的背后是十五局长达66年在中西部地区的“安营扎寨”。与之相比,地处京津冀、长三角、珠三角的企业,却伴随着改革开放的深入推进,享受到了越来越多的“风口”红利?;肪臣杩?、交通不畅、观念落后、信息闭塞、人才流失、资源稀缺等种种“先天不足”在市场竞争中被放的越来越大,任你“十八般武艺”尽显,企业依旧没有摆脱下行通道,与先进企业的差距也随之越拉越大。

    是甘于沉沦,还是溯风而行?考验着企业决策层的远见和魄力。直面地理环境这一制约企业发展的最大“病根”,十五局党委选择“连根拔起”。一场轰轰烈烈的大面积整体“搬家”行动就此展开:2014年,集团总部机关率先搬迁上海;2015年,五公司迁入天津;2016年,二公司迁入上海青浦;2017年,六公司(路桥公司)迁入南京;不久的将来,城轨公司将入住广州;华东检测公司将入住宁波。

    “搬家”之路看似简单,却并非一蹴而就、一战功成,其间既要克服来自原属地的重重阻力,更要面对新环境的现实挑战。从落后的三四线城市一举迁入一二线发达城市,生存环境的改变将是翻天覆地。作为一个外来户,如何在充满?;泻徒羝雀械姆被澜纭吧嬲健敝谢钕吕?、强起来?企业决策层认为融入是关键,提出不仅要在思想和行动上进行深度融入,更要在文化层面进行真正融入,把“搬家”着重转化为“搬思想”。当“逢山凿路、遇水架桥”的铁道兵、铁建文化遇上海纳百川的海派文化、开放包容的海河文化、多元务实的岭南文化、勇立潮头的吴越文化,企业不断奋发图强,与之交织相融,共鸣共振。

    2017年1月8日,在上海最繁忙的枢纽地铁站——人民广场站。一块反应上海企业文化创新成就展的巨幅展板吸引了往来行人的驻足观看。而这块展板的出品方正是中铁十五局。这是该企业首次以东道主的身份向上海市民展示企业品牌形象,无疑这在企业发展史上具有非常重要的象征意义,意味着企业真正实现了从“外来户”到“本地郎”的华丽转身。

    从2014到2019,五年时间的全面融合,让企业环境为之一变,企业品牌为之焕然一新。五年来,企业先后成为上海市首家具有铁路、公路、市政、建筑工程施工总承包和工程设计“四特四甲”级资质企业,拥有了“国家级企业技术中心”研发平台,取得了“上海市高新技术企业”认定?!叭判闶┕て笠怠?、“上海企业创新文化十佳品牌”、“上海市企业文化建设示范基地”、“上海市文明单位”、“上海市建筑业诚信企业”等一批重大荣誉称号也纷至沓来。

    “上海已把十五局当成自己的队伍,市场也已把十五局当成上海的队伍?!被乜次迥?,十五局党委书记、董事长张喜胜对当初企业在面对前途命运时所做出的搬迁抉择深感满意。

    企挪活则满盘皆活。不断增强的“魔都”身份和区位优势一举改变了曾经“穷在深山难娶妻”的尴尬,桎梏企业发展的人才引进瓶颈、人才流失现象得到有力扭转,在员工总量持续压减的背景下,拥有高学历、高技能的新鲜人才血液却逆向流入,全集团员工由2013年的2万多压降到现在的1.6万多;各类专业技术人才占比51%,拥有中高级职称人才占比19%;注册一级建造师占比约3%,人力资源结构实现“更新换代”,企业日渐成为人才市场上的“香饽饽”。

    “买房、生子、落户、工资收入翻翻”,去年一年,对于十五局六公司李红来说,感觉幸福像花儿一样。随着该公司从洛阳整体迁入南京,子女上学、安家落户等问题一度让她着急上火。像李红这样遭遇搬迁“综合症”的职工在十五局还有很多,企业决策层对此也是心如明镜。在他们看来,唯有企业和职工在驻地实现“双融入”,才是企业真正意义上的深度融入。近年来,十五局党委持续聚焦民生工作,以满足职工群众对过上美好生活的期盼为宗旨,不断在增强员工“获得感”、“幸福感”方面出实招:集体落户、薪酬改革等一系列应对决策就是在这背景下迅速展开。

    “让每一个民评民说都能被关注,让每一个民愿民盼都能被重视,让每一个民苦民痛都能被解决”,十五局党委书记、董事长张喜胜说到做到。一个让“每一个搬迁员工都能融入驻地,共享搬迁红利,安居乐业,幸福生活”的和谐画卷已在十五局徐徐呈现。

    发力于“改革”,下好“再造棋” 

    如果说“搬迁沿?!币痪俳饩隽顺て阼滂羝笠档耐獠康卦道Ь?,那么面对资源集聚,要素充盈的地理“红利”,能不能吸收好、利用好、倍增好?考验着十五局决策层的智慧和胆识。

    “改革关头勇者胜,我们将以敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的决心,义无反顾推进改革?!毕敖阶苁榧窍蛉橙绱吮砻魍平母锏南拭魈群图岫ň鲂?。对于十五局来说,改革亦是一道必答题??挥谢赝芳?,肯不肯“刀口向内”,愿不愿“壮士断腕”,敢不敢“刮骨疗毒”,能不能让改革倒逼企业“乘风破浪”?浮沉之间,十五局决策者毅然选择自我革命。一场轰轰烈烈的改革运动在企业内部就此掀起。十五局党委提出机制再造、组织再造、流程再造、文化再造“四大再造”理念,从头到脚、从上到下、从里到外,进行了全面彻底的“加减乘除”重塑。

    加,加快转型升级。企业决策层把这形容为一场向自己开刀的“洗心革面”。经营思路要“洗心”,着力围绕“四者定位”转商、转产、转场,把有限的经营资源向“地肥水美”的地方集中,实现与地方政府、核心客户合作共赢。经营方式要“革面”,以传统建筑主业为核心,“上下拉长、左右撑开”:向“上”以规划、投资、服务三个牵引来创造项目,带动各产业链协同发展;向“下”加大企业产业、资产、要素三个经营比重,形成未来可持续资金供给;向“左”以激活工程公司资质要素软资产和目标城市股权合作为纽带,实现市场与要素的倍增效应;向“右”以开拓新兴产业、新兴市场为方向,全力打造新业态。

    减,减少专业同类项。“什么都会比划一下,却什么都不精不专”,十五局党委认为这是导致工程公司长期工效不高、品质不佳,没有真正意义上可以拿得出、叫得响的“拳头”品牌的深层原因?!白呈慷贤蟆笔圃诒匦?,企业开始分步骤实施专业化改造,瘦身健体,砍减管理单元和管理链条,减少同类专业,合并相关专业,增加差异化,最终形成了一公司桥梁、二公司路桥、三公司水利、四公司隧道、五公司黑色路面等专业化发展定位。

    乘,让顶层设计发挥“乘数效应”。企业持续聚焦高质量发展,制定出“12345”的五年发展战略:紧扣把十五局建成中国铁建先进企业一个目标,确保新签合同额、营业收入双双突破2000亿元+;实现三个转变,向新型产业投资商、运维服务商转变等三个向度转变;促进党建工作水平和各级领导班子驾驭市场能力等方面四个提升;解决党的建设在企业战略引领方面融合不紧、牵引力不足等五大问题。

    除,除去历史遗留问题。“落后企项目往往是亏损、腐败高发项目”,面对项目亏损和职务腐败这一长期让企业“病怏怏”的“共生体”,企业决策层毅然高举三把利剑,建立审计、巡察、纪检三方联动机制,对具有排名落后、资金异常紧张等“病症”的项目针对性开展巡察和专项审计,一查到底,通电“高压线”,有效遏制了失职渎职及腐败性致亏现象。339起立案,334起结案,149人次党纪处分,361人次政纪处分,65人次移交司法机关处理,避免和挽回经济损失6.77亿,追回涉案罚没款4700多万元,这是近年来十五局正风肃纪“刮骨疗毒”交出的靓丽“成绩单”。

    管理成本高企也是一项挥之不去的粗放管理顽疾。企业为此卯足劲头,点点滴滴降成本。在项目方案编制对比、优化管理资源配置、税收预控节税筹划等各环节成体系压降成本,仅税收一项压降,2015年以来共节约各项税款2.52亿元。

    五年来,“加减乘除”的重塑效果明显,过去“承揽靠中介、施工靠大包”简单粗放的体制机制被彻底割除,企业的发展战略愈发清晰,发展内涵显著提升,市场信誉逐步修复,经营能力和施工能力逐步恢复,连续两次进入铁路信用评价A类行列。

    一个自信从容,敢于在红海和蓝?!傲胶!奔渫背朔缙评说娜率寰终加肴蛑笠狄黄鸸餐柿⒂诨畦驳幕破医?。

    升华于“提档”,下好“品质棋”

    2019年1月的北京正是天寒地冻。然而,在17日中国铁建召开的“四会”会场内却是暖意浓浓,洋溢着春天的气息。在有识之士看来,这注定将成为改变中国铁建前途命运的里程碑一天。正是在这一天,中国铁建的决策者站在把脉中国铁建历史、现在和未来的高度,高屋建瓴提出了“怎么看、怎么想、怎么干”的战略三问。据了解,这也是中国铁建决策者首次穿透70年的辉煌历史,“三思”企业现状来谋定企业长远发展所作出的战略远见。

    “战略三问” 很快就像惊天巨雷在十五局内部产生强大震撼。作为中国铁建“航母战斗群”的“护卫舰”之一,“战略三问”同样启示着十五局人在迈向中国铁建先进企业的复兴征程中展开“命运三思”:在中国铁建开启“建设具有全球竞争力的世界一流企业”的新时代征程背景下,如何后发追赶?如何转型升级?如何在企业一系列历史沉积遗留问题正在解决但还没有彻底解决的前提下,既能“爬坡过坎”,也能“负重奔跑”,更能“快人一筹”,同步上“品质铁建”的发展节奏?对景挂画,陷入长长深思的企业决策者最终拨云见日,切脉出“提档升级”这一当前企业牵一发动全身的“牛鼻子”。

    “提档升级”说易行难。其难度就如同在高速路上换引擎,把一辆桑塔纳轿车换成了一辆保时捷跑车。在十五局负责人看来,企业已到了必须告别“一亩三分地”的“十字路口”。何去何从?必须将两级机构的“小天地”放置于中国铁建的“大棋局”来谋篇布局,当好“活棋子”,发挥“卒作用”,只有这样才能真正实现“鸟枪换炮”、提档升级。

    一份与“铁建时间”对表,与“铁建脉搏”共振,与“铁建故事”同声,与“铁建品质”同向的路线图由此制定。经过一段时间的实践,可对标、可复制、可落地、可闭环的路线图功效如同一剂“妙药良方”让企业“病树前头万木春”,彻底畅通了企业政策从“最初一公里”到“最后一公里”的所有“血脉经络”。

    政令的“血脉畅通”让企业“元气恢复”,“体格强壮”亦不再是遥不可及。在中国铁建“四者定位”思路中,集团总部被定位为“最强躯体”。 如何打造?企业负责人认为关键在于大体量、高质量。规模提速、品质提升,走高质量规模之路是企业在追赶中实现“最强躯体”的前置条件,也是解决十五局历史沉积遗留问题必由抉择。围绕“四者定位”思路,企业着力打造以集团公司为总部、区域指挥部和工程公司为两翼的“一体两翼”市场开发新机制,全方位融入中国铁建九大区域总部。

    为确?!白钋壳濉笔贾毡3纸】迪蛏系目沙中⒄固?,企业党委聚焦高质量抓党建,推动高质量的谋篇布局,持续推动管党治党向基层延伸,把生产经营的重点、难点、关键点作为党建工作的结合点、切入点、落脚点,确保党的建设和生产经营深度融合。企业党委将2019年作为提档升级、规模与品质提升年,一个以“传统为核+上下左右”来提升生产经营规模、撑大市场空间的经营战略在高质量发展实践中成效明显。近年来,既确保了在传统核心市场重点目标跟踪中的万无一失,又在投资牵引和产业、资产、要素等经营两方面形成了“上下开弓”之势、在股权合作和新兴市场两个“蓝?!惫菇恕白笥曳暝础敝?,有力的助推企业生产经营规模从对中国铁建先进企业的“望尘莫及”到未来可预见的“望其项背”。

    “胃口好,身体才能倍儿棒、吃嘛嘛香”。在该集团负责人看来,实现“最强躯体”需要工程公司这一“最佳胃口”来支撑。针对近年来集团在股份公司分类20强榜单中无一上榜的窘境,企业深刻体会到“一无所优就是一无所有”,对标系统内最强者,排出倒逼时间表,拿出改革路线图,计划用2年左右时间打造“综合+专业”的最称心工程公司,培育一个综合工程公司和一个专业工程公司进入股份公司20强。

    “海外优先不能无我”,伴随着国家“一带一路”倡议的深入推进,中国铁建“海外优先”战略于2019年正式推出并全面铺开。对于十五局而言,这无疑是一次千载难逢的重大机遇,同时也将是一次被先进企业拉大差距的重大挑战。

    被动等待只会越来越边缘,企业必须主动出击,没有“船”就去“借”,“借”不到就去“造”。一份“跟随+绑定”原则将指导企业在既有坦桑尼亚、老挝、香港、澳门等市场的基础上,有的放矢“走出去”,夯实基础“扎下去”、“融进去”。

    “政令畅通”带来“品质升级”。从项目预控方案、末端管理机制、“四化”项目建设到“两支作业队伍”建设、安全防范体系,项目管控实现了全过程、全流程的“高品质”。

    “政令畅通”带来“政通人和”。群团组织的政治性、先进性、群众性正不断增强,刷出了“存在感”、“身份感”,体现了“使命感”、“价值感”。

    五年“命运抉择”、五年“进退沉浮”、五年“凤凰涅槃”,五年来,十五局党委用一个个不忘初心,求真务实、凝心聚力的实干举措,擘画出一个“党建引领、群团助力”的管党治党“最大同心圆”。

    一个彰显“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”的新时代铁建文化的全新十五局正阔步而来。

    (中国铁建中铁十五局集团党委宣传部  茅振宇)

     

    企业简介
    中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...云南快乐十分基本走势
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