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广东快乐十分任四遗漏:集团公司年中工作会胜利召开

云南快乐十分基本走势 www.mouben.net ???时间:2018-08-08?【字体:

本站消息 201883日,集团公司年中工作会在沪隆重召开。

会议以视频会的形式召开,设主会场和139个视频分会场?;嵋橛杉殴镜澄笔榧?、工会主席陈戈主持。

会议首先传达了股份公司年中工作会议精神。

会上,董事长党委书记张喜胜作了题为《紧紧咬住年度目标实现,以新担当新作为争创改革发展新业绩》的讲话,总经理丁力作了题为《传承铁兵精神,强化责任担当坚决打赢完成年度各项目标任务攻坚战》的讲话。副总经理、总会计师马晓辉通报了半年经济运行情况和2017年绩效考核情况,副总经理金国海通报了今年以来施工生产、安全质量及信誉评价情况。

张喜胜在讲话中,从贯彻落实年初工作部署角度,分别就打赢“四大攻坚战”、推进“五项改革”、补齐“六个短板”、抓好“七项重点”等工作进行简要总结,指出在经济形势复杂多变的情况下,取得这样的成绩实属不易。同时也指出了发展中的一些问题与不足。

关于下半年工作部署,他要求:

一是要在党建引领、增强动力上下功夫求突破。要忠诚践行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神;要以高质量的党建工作引领企业加快发展;要以正风肃纪着力营造风清气正的政治生态。要抓住领导干部这个关键少数,提升各级领导干部的格局站位,打击高高在上、脱离职工的“背手干部”,脱离实际、纸上谈兵的“挥手干部”,矛盾上交、责任下卸的“推手干部”,当官不干事、揽权不担责的“甩手干部”,以权谋私、吃拿卡要的“伸手干部”,营造德为先重业绩的选用人导向。

二是要在转型升级、规模拉升上下功夫求突破。要紧密围绕国家战略谋划发展定位。做国家战略的卓越践行者、政府与解决社会发展急所的责任分担者、区域发展的深度参与者、政府购买公共服务的优质提供者;要紧密围绕“上下左右”撑开市场空间。上下拉长、左右撑开,推进四维转型升级;要紧密围绕“三转”做大市场增量。立足优势领域,突出重点领域,做优投资领域,推动转产、转场、转商;要紧密围绕“两个经营”激活工程公司经营能力。融进城市在属地经营上加快发力,贴近业主在滚动经营上加快发力;要紧密围绕“四库一平台”建设加快补齐要素短板。

三是要在降债降率、提质增效上下功夫求突破。要把降债降率作为提高经济运行质量的第一要务。要把增收节支作为提高经济运行质量的当务之急。要把“两金”压控作为提高经济运行质量的重中之重。要把集约化管理作为提高经济运行质量的基本手段。

四是要在品质升级、信誉提升上下功夫求突破。要用高品质的经营模式开拓市场,深化最受尊敬的经验、最感人的经营、最成功的经营、最长效的经营“四最”经营理念。要注意专业适应、地域适应、人文适应,用高品质的项目团队管好项目。要用高品质的预控方案谋划好战役。要用高品质的四化建设提升管理。要用高品质的双队建设夯实基础。

五是要在安全无忧、质量创优上下功夫求突破。要对安全质量的极端重要性,再认识再强化。要以兄弟单位的事故为戒,再反思再排查。要对安全质量基础工作,再加强再夯实。

张喜胜指出,今年是改革开发40周年、铁道兵和中国铁建诞生70周年,也是我们加快建成股份公司先进企业的关键一年。实现加快建成股份公司先进企业的宏伟目标,不可能毕其功于一役,它需要一个个具体问题的解决、一个个具体目标的实现,需要十五局人沉下心来、艰苦不懈的努力。他号召集团上下紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在股份公司党委、股份公司的坚强领导下,紧紧咬住年度目标实现,以新担当新作为争创改革发展新业绩!

丁力在讲话中,认真总结了今年以来各项工作推进情况,指出上半年集团上下紧盯目标,上半年工作稳中有进,一是优化调整,经营承揽稳中向好;二是攻坚克难,施工生产稳步推进;三是多措并举,财经状况持续向好;四是革故鼎新,改革创新成效显现;五是坚守底线,风险防控强力推进;六是激发动能,基础工作扎实有效。

丁力在讲话中,深入分析了分析了企业面临的形势任务,指出下半年工作,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,贯彻落实好党的十九大精神,坚定把握好企业发展方向不动摇,坚定做好传统业务不放手,坚定提质增效不懈怠,坚定拓展新领域不止步,坚定推进高质量发展不偏离。并明确要求集团公司年初工作会确定的奋斗目标不变,各项经济指标必须坚决完成。

丁力指出,必须真抓实干,坚决全面完成年度目标任务,并从六个方面进行重点部署:

一是坚持思想引领,全面汇聚蓬勃发展动力。要传承铁兵精神,在新的历史阶段再造新辉煌、再夺新胜利;要倡导实干精神,以只争朝夕、时不我待的精神状态,用新的思路、新的举措、新的办法,坚决打赢完成年度目标任务的攻坚战;要发扬表率作用,领导干部要主动担当、率先垂范、严格自律。

二是坚持市场引领,全面提升系统经营能力。要抓好承包经营,拉升规模,提升质量;要推进投资经营,把握节奏、控制风险;要加大协同经营,整合资源、形成合力。

三是坚持质量引领,全面提升项目管控能力。打好提质增效战,必须管好在建项目,必须决战决胜重难点工程,优化施工现场管理,严格落实问责机制。

四是坚持信誉引领,全面提升精益建造能力。要打造本质安全型企业;要建造高品质精品工程;要提高工程创优水平。

五是坚持效益引领,全面提升综合创效能力。必须以“经济效益为中心”,把提质增效贯穿于企业生产经营的一切细节当中。要继续落实项目责任承包制;要高度重视二次经营的作用;要持续强化物资设备管理;要不断推进企业扭亏降债。

六是坚持创新引领,全面提升现代管理能力。要持续推进管理创新,继续深入推进“放管服”改革,加强商业模式创新,优化劳务队伍管理模式,努力提升盈利水平;要持续推进科技创新,加快推动集团公司企业技术中心实质运行,并以增强核心竞争力为目标,加大科技投入和科技研发力度;持续推进价值创新,对外,要用真情打动业主,用质量赢得市场,用价格打败对手,用业绩构建品牌,对内,要用真情温暖人,用平台招揽人,用价格留住人,用业绩评价人。

会上,针对作风问题,丁总经理通过负面案例,一针见血地指出当前存在的十个问题:“走马观花、蜻蜓点水”“文山会海、不求实效”“急功近利、表面文章”“有头无尾、虎头蛇尾”“推诿扯皮、不敢担责”“畏首畏尾、不敢碰硬”“消极搪塞、冷漠怠慢”“工作疲沓、效率低下”“有令不行、有禁不止”“暗箱操作、吃拿卡要”;并深刻剖析了问题的根源所在:一是政治敏感性不强、大局意识不够。二是制度不够完善,制定各种规章制度但没有真正落实在行动上。三是学习提升不够,习惯用老思维、老套路、老办法抓工作。四是工作作风不实,缺乏认真严谨的工作态度和脚踏实地的精神。丁总经理通过深刻剖析问题、深度解析原因,并对症下药开出4剂良方:一是抓决策。二是抓协调。三是抓督查。四是抓考核。

“昔日铁道兵脱下军装时面临生死,今朝十五局同样面临背水一战。我相信,我们每个员工都是有志气、有勇气的钢铁战士。熔入在我们骨子里的‘不放弃、不服输’的精神之火永远不灭?!?丁力最后号召全体员工,众志成城、团结一心,真抓实干,锐意进取,为完成集团公司全年的任务目标而不懈奋斗。

会上,在上半年信用评价等工作中工作不力的二公司、三公司、四公司做了现场检讨。

会议还进行了经验交流,表彰了2017年度“四好班子”和在“大干60天”活动中的先进单位、优秀项目部、先进个人。

(中铁十五局集团公司董事会(党委)办公室、办公室、党委宣传部)

 

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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...云南快乐十分基本走势
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