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广东快乐十分前三直选:轨道交通运营公司40载谱芳华

云南快乐十分基本走势 www.mouben.net ???时间:2018-11-23?【字体:

四十年风雨历程,四十载砥砺奋进;四十年光辉岁月,四十载春华秋实。

他们从1975年铁道兵南疆线新建铁路管理科起步,至1977年扩编组建为“中国人民解放军铁道兵南疆线新管处”,到1984年集体兵改工整编为铁道部第十五工程局新线铁路运输管理处。他们始终军魂不散,1999年起逐步进入神华市场,陆续参与了神华集团旗下神朔、朔黄、包神、准池、大准等多条铁路的联合运输业务。2017年2月,根据股份公司专业化发展和市场需求,轨道交通运营公司应运而生。

坚守安全生产红线

根据业主单位运量计划,公司合理调配人员和设备,着重解决影响安全生产的突出矛盾和问题,在保障设备安全运行、提高运输组织上下功夫,最大限度提高运输效率。针对关键环节、关键人员实施关键举措,切实抓好人身、行车双安全,保障设备、施工、季节安全。严格扎实推进风险预控工作,努力推进风险预控工作在各专业领域的全覆盖,真正实现人、机、环、管的本质安全,形成“人人讲安全、文化促安全、合力保安全”的良好氛围。狠抓“十防”工作,持续深化“三基”建设,开展好人身安全、列车运行安全、施工安全、调车作业安全专项整治,促进现场管理升级。强化设备运用及过程管控,定期对设备管理情况进行安全评估。健全“逐级负责、专业负责、岗位负责”的安全责任体系,严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”,坚决把安全生产主体责任和监管责任落实到每个岗位、每个人,切实做到安全保障、安全培训、基础管理、应急救援“四到位”。

扎实推进质量建设

公司上下扎实推进“6S”定制管理,努力实现“目视规范化、统计即时化、分析单元化、控制流程化、状态文明化、质量标准化”六化目标。按照“有车用、车能用、用好车”管理方针,从机配物资保质保量及时供应出发,强化机车修程期间现场盯控;结合机车走行公里情况,对机车镟轮、修程、调转头计划进行动态调整,减少漏检漏修情况的发生,有效提高了机车检修质量。通过信息化手段严格执行定额领料、限额发料、超定额审批和按月盘点核算、节超分析等制度,强化了物资设备的现场管理。坚持用人少、用人精的原则,优化劳动组织,努力实现人尽其才、设备尽其用,充分发挥薪酬、考核的激励和导向作用,进一步提高公司整体人均劳动效率;将效益、利润率、质量作为考评各项目的首要考评指标,效益管理体系建设得到全面推进。

精细管理常抓不懈

公司全体干部职工在企业改革重组压力巨大、降本增效任务繁重的情况下,严格扎实推进成本管控各项工作,紧密围绕预控、实施、监控、考核四个主要环节,对新上项目实现了项目方案和成本的双预控。坚持辨证施治,确立了“资金统收统支”管控目标,通过收紧资金投放倒逼各运营项目树立过紧日子的思想,通过急收慢付加大公司资金存量,注重过程纠偏,形成了高效闭合的良性管控体系。公司深入研究和尝试建立单机核算制度,逐步完善成本分析机制和成本定额化,努力实现由事后成本核算向事前、事中成本控制转变?;睦逯肮げ斡氲骄欣抗ぷ魃侠?,对经营承揽有突出贡献的职工要加大奖励额度,甚至破格提拔。在日常建设、人员管理和设备管理方面努力实现效益最大化,通过风险预控摒弃因为短期效益而损害企业长远发展的行为,确保了预算的执行效果。

倾力打造精品团队

公司坚持“以文化为动力,以机制为保障,以能力为根本”作为一线班组建设目标,紧抓日常建设,积极创新形式,健全班组管理模式,完善基础管理制度,丰富业务管控手段,提升科学考核与激励的力度等有针对性的能力培养与提升。通过探讨市场化的激励约束机制,实现员工薪酬分配与项目绩效相挂钩;全面落实绩效考核制度,职工分配与项目绩效、安全、质量、信誉紧密挂钩,实现干好干坏不一样。健全职工培养、储备、培训制度,充分利用“联合办学”,“委托培养”、“属地用工”、“技术比武”等方式加大人才培养;坚持优中选优,选择专业优势较强的劳务队伍,努力压降劳务用工的人资成本;充分发挥计件工资、绩效考核、日常奖罚的杠杆作用,让广大职工充分体验多劳多得的公平和快乐。

至今他们走过了43年的铿锵历程,他们传承了铁道兵“特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献”的优良传统,无论是在战火纷飞的年代,还是在变幻莫测的诡谲商海,他们始终坚守初心,扎实推进“科技兴企,人才强企,质量建企,依法治企”建设方针,在系统内外建立了良好的企业品牌,谱写了一曲靓丽的“芳华”。

(中国铁建中铁十五局集团轨道交通运营公司办公室 茹 峭)


企业简介
中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...云南快乐十分基本走势
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